Un estudio realizado por la CEPAL, indica una tasa de mortalidad de las empresas entre el 50% al 70% en los tres primeros años de su creación. El estudio menciona que las empresas familiares pierden sus ventajas competitivas cuando pasan a una etapa de mayor organización, en el que es preciso una mayor demanda a nivel gerencial.
La necesidad de desarrollar el aspecto gerencial implica mejorar la planificación de las empresas, y en el caso de las de carácter familiar, prepararse para un proceso sucesorio. En el Ecuador, más de la mitad de las empresas familiares no presentan un plan de sucesión o no cuentan con un proceso formalmente planteado por escrito. En este contexto, Carlos Loaiza, Socio de Consultoría para PricewaterhouseCoopers Ecuador, las dos causas de la alta mortalidad de estas empresas en el país son problemas familiares al momento de la sucesión y problemas financieros. La sucesión en una empresa es un proceso natural que tarde o temprano se tiene que dar, y es fundamental en cualquier organización, sea o no de carácter familiar. Parte de la planificación estratégica de la empresa familiar es asegurar el entorno económico y legar el patrimonio empresarial a sus dependientes. Existe aquí un gran reto sentimental a vencer en la sucesión. El fundador debe ser lo más objetivo para saber delegar la empresa a quien o a quienes sean las personas indicadas, y para ello debe establecer un plan de sucesión.
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La planificación estratégica es una herramienta al servicio de la organización, que le permite el diseño y la ejecución de un plan para proyectarla al futuro con un desempeño mejorado. En el caso de las empresas familiares, la planificación estratégica es el desarrollo de una estrategia de negocios que considera aspectos tanto de la compañía y de la familia. El reto es una alta interdependencia entre ambos sistemas, así como el rol de los valores y la comunicación.
De acuerdo a la investigación del economista Alfonso Troya en su libro Planificación Estratégica en la empresa ecuatoriana, el 95% de las empresas en el Ecuador consideran a la planificación estratégica como una herramienta gerencial. Sin embargo, pese a reconocer su importancia, el 61% de las empresas en el país no lo realizan. Troya indica que el uso de esta herramienta está asociado al tamaño y la ubicación geográfica de la empresa. En el Ecuador, la mayoría de las grandes empresas realizan planificación estratégica, mientras que algo más de un tercio de las microempresas y PYMES reconocen utilizarla. A nivel geográfico, en Quito y Guayaquil frente al resto de ciudades, existe una mayor incidencia de empresas que afirman contar con una planificación estratégica, por lo que se puede deducir que en estas ciudades existe una cultura gerencial más intensa por una mayor exigencia de parte de entidades e instituciones financieras, gubernamentales, agencias internacionales etc. Las principales razones por que las empresas no utilizan esta herramienta de gestión corresponden a características de tamaño, la actitud del gerente, desconocimiento, y por otros factores con importante significado para no planificar. De acuerdo a Wilson Araque, docente de la Universidad Andina Simón Bolivar e investigador de las PYMES en el Ecuador, indica que existe un proceso de planificación estratégica en las pequeñas y medianas empresas que se realiza de una manera menos formal, mediante reuniones y consensos familiares, el cual sin presentar mayor documentación, dan los lineamientos necesarios para proyectar a la empresa hacia un futuro. |
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